Führung in Telearbeitsstrukturen Kommunikation und Zusammenarbeit im Team Rutilius Taurus Aemilianus Anschließend sollen die Ergebnisse in

Anschließend sollen die Ergebnisse in den Entscheidungsprozess der Standardsetzer einfließen

was unter Ausschluss von Rechen- und Modellierungsfehlern nur auf unterschiedliche Annahmen zurückzuführen ist

um die Entwicklung von zentralistisch funktionsorientierten Organisationsstrukturen hin zu dezentral an Sachzielen ausgerichteten Organisationsstrukturen zu unterstützen

3Steuem und Abgaben

Ulrich / Littek

Führung in Telearbeitsstrukturen Kommunikation und Zusammenarbeit im Team Rutilius Taurus Aemilianus Anschließend sollen die Ergebnisse inInhaltsangabe: Problemstellung: Zusammenarbeit in Telearbeitsstrukturen stellt ein recht neues Forschungsfeld dar, das eine Reihe interessanter, organisationspsychologischer Fragestellungen impliziert: Wie wirkt sich die Telearbeit einzelner Mitarbeiter auf die Qualitt der Zusammenarbeit in einer Arbeitsgruppe aus? Welche Rolle spielen dabei psychologische Faktoren wie Kohsion und Vertrauen? Welche Kompetenzen mssen die beteiligten Personen